界面新闻记者 | 王妤涵
1月15日,碧桂园召开了2024年的年度工作会议。会上,集团董事局主席杨惠妍指出,2024年碧桂园的重点工作仍然是保交付、保经营和保信用这“三保”工作。
“在保交付、优化经营的过程中,努力保信用,做好各相关方的沟通和安排,使公司在保交付过程中有序修复资产负债表”,杨惠妍表示。
而“三保”之中的首要任务还是保交付。
据碧桂园方面披露,2023年全年,碧桂园累计交付超60万套房屋,累计交付面积7162万平方米,涉及31省249个城市,其中151个批次44521户实现“交付即办证”。
2024年碧桂园的预计交付量也将超过48万套,这样大体量的交付任务也让碧桂园压力重重,按照杨惠妍此前的说法,碧桂园的交付挑战已然进入到“深水区”。
对此,杨惠妍在会上提出,团队必须全面准备,从资金、资源和个人状态等方面做好准备,以应对庞大的交付任务。同时,碧桂园集团总裁莫斌也强调了保证交付的重要性,将其视为企业的生存前提和每个人的使命。
2023年,房地产行业仍然处于深度调整期,百强房企的累计业绩继续呈现负增长,整体行业融资仍然处于筑底阶段,多数民营房企尤其是出险房企融资难的问题依然突出。
据莫斌预测,2024年市场预计仍在低位徘徊,城市销售表现分化加剧,民企和国央企分化仍会加剧。
在销售方面,受整体房地产市场疲软的影响,碧桂园2023年的销售业绩也有所下滑。中指研究院数据显示,2023年1-12月,碧桂园实现销售业绩2199.8亿元,排名行业第7,而2022年同期碧桂园则实现了4643亿元的销售业绩,是房企销售榜单的冠军。
面对困难局面,杨惠妍在去年12月“砸锅卖铁支持公司”后再次表示,家族肯定与公司共命运,会全心全意、真心真意地为公司的发展努力,目前也在尽力盘活资产。
2023年以来,碧桂园推进了多项自救措施,一方面对组织架构进行精简,将原先的14个区域公司合并为7个新的区域,保持核心团队的稳定的同时,压缩管理费用。
另一方面,碧桂园在公司内部开始大幅降本增效。据悉,目前碧桂园的行政费用开销均按归零原则,非必要不支出,刚性支出通过整合集约等方式尽量缩减,与2021年相比,2023年的行政费用开销已降低近60%。
去年12月以来,以杨惠妍、莫斌为首的几名高管又集体提出降薪酬请求,将年薪一同下调至12万元人民币。
另据碧桂园方面介绍,目前该公司已取消所有高管配车,确有工作需要时通过申请公务派车或使用自有车等方式,实现车辆费用集约管控、成本降低。对于包含原高管配车在内的所有集团公车,通过内部公开竞拍与对外工抵化债等举措进行资产盘活。
而杨惠妍家族作为碧桂园的控股股东,也在为公司提供资金支持,上市至今已通过借款、增持股票、购买债券、以股代息等方式合计支持总额约410亿港元,且从未减持股票。
在保交付和“节流”之外,化解债务难题、维护住在公开市场的信用也是碧桂园目前需要面临的难题。
自去年8月出现流动性危机以来,抖客网,碧桂园已经先后完成了9笔境内债券展期,涉及本金共计约147亿元,到期时间整体延长3年。
在巨大的债务压力之下,碧桂园也通过出售资产变现将来缓解阶段性现金流的紧张,去年12月,碧桂园亏本清仓了珠海万达商管的股权合计约30.7亿元,所得的第一笔资金,就用于兑付“22碧地02”公司债的本息,避免了其在境内债券市场的违约。
在境外债务方面,据企业预警通显示,碧桂园目前存续的公开美元债共有15支,存续余额约99.127亿美元。
其中,在今年到期的债券有2只,分别在1月末和4月初到期,兑付压力将集中在上半年,合计余额规模达15.5亿美元,如果接下来销售端没有明显改善,碧桂园今年的还本付息压力依旧很大。
原标题:【碧桂园杨惠妍:家族肯定与公司共命运,今年预计交付量超48万套】 内容摘要:界面新闻记者 | 王妤涵 保交付依然是 碧桂园 今年最重要的工作之一。 1月15日, 碧桂园 召开了2024年的年度工作会议。会上,集团董事局主席杨惠妍指出,2024年 碧桂园 的重点工作仍然是保 ... 文章网址:https://www.doukela.com/fangchan/263050.html; 免责声明:抖客网转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考,不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。 |